reuniones ágiles Secrets

Agile at scale necessitates quite a few additional expertise and consulting merchandise. The Company Transition Framework™ from agile42 gives a method for organisations to map their paths without the need of sacrificing the emergent character that is definitely foundational to agility.

Estos tomaron como referencia dos enfoques. La primera nos traslada a las empresas manufactureras de la industria automotriz, donde se empleaban metodologías para aumentar la velocidad y flexibilidad (como por ejemplo Lean). La otra la encontramos en el rugby, de donde los autores se inspiraron fuertemente:

Una vez finalizado el sprint en curso, hablan sobre cómo prepararse para el siguiente. Esta reunión garantiza una mejora constante de las perspectivas y hace que el equipo sea más eficaz a la hora de resolver problemas en el futuro.

A veces se trata de problemas menores; otras, en cambio, de asuntos de fondo que tienen que ver con las dinámicas del grupo. Por ello se recomienda que a esta reunión no acudan personas ajenas al equipo de trabajo. Se estima que puede durar two o four horas y que se haga inmediatamente después del demo del sprint.

El producto debe demostrarse al cliente a intervalos regulares, por lo que es preferible dividir estas etapas en intervalos de tiempo lo más cortos posible.

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La matriz de Eisenhower es una representación gráfica de los distintos niveles de importancia y urgencia de una tarea específica. Según la urgencia y la importancia podemos distinguir entre 4 estados, o 4 niveles de clasificación de las tareas:

El dash es el ciclo de desarrollo del proyecto. En esta reunión, los miembros del equipo de trabajo se citan con el Scrum Master y el Merchandise Proprietor y dividen el proyecto more info en etapas y tareas.

El éxito de un proyecto viene determinado en gran medida por el software package de trabajo utilizado para llevarlo a cabo.

En las reuniones ágiles, el equipo de desarrollo está formado por expertos que participan en el desarrollo del producto. Es sobre la premisa de estas entregas que los demás muestran lo que se ha producido según lo previsto en cada uno de los sprints.

La reunión de planificación del sprint da inicio a cada dash y se utiliza para definir los objetivos y determinar las tareas que deben completarse. Durante esta sesión, el equipo analiza la cartera de productos y selecciona los elementos para añadirlos a la cartera de sprints.

Una buena provisión, gestión y mantenimientos de los recursos en la nube es clave a la hora de mejorar su eficiencia diaria y alcanzar la mejora continua.

A diferencia de las metodologías tradicionales, con la que se trabaja de forma secuencial, Scrum apuesta por el desarrollo de producto incremental y por la entrega continua de valor.

Cuando un dash llega a su fin, se celebran 2 reuniones. En la primera, llamada Dash Overview, se presentan las novedades a las partes interesadas y se recogen sus comentarios para seguir mejorando el producto.